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以争创“文明工地”为契机 全面推进建安公司企业文化建设

2011-07-19     来源:建安公司 王宝华 时伟

       企业文化不仅是企业内部形成的一种良好文化氛围,也是提升管理水平的重要手段。自集团公司2004年开始建塑企业文化以来,建安公司结合单位实际情况和行业特点,在企业文化践行中,不断总结经验教训,逐步形成了以创建“文明工地” 活动为平台、推进建安特色企业文化生根开花的良好局面,较好地展示了欧博娱乐建安企业形象,实现了企业又好又快发展。

   一、争创“文明工地”与企业文化建设相得益彰,相互促进,成效显著

   创建“文明工地”是由建设部门提出的,旨在提升建设工程的管理水平,树立建筑企业良好形象。但过去由于欧博娱乐建安公司周转资金紧张、家底子薄、设备陈旧、人员又少,企业发展迟缓,加上对企业文化建设认识不高,以至于文明工地创建没有很好的落到实处。

2004年欧博娱乐公司推行企业文化以来,在各子公司内进行了广泛宣传、推广,建安公司党政班子高度重视,在公司内部进行了宣传、贯彻,编印了《企业文化宣传手册》发到每一位员工手中,并组织开展了企业文化知识竞赛、演讲比赛等活动,推进了建安公司的企业文化建设。由于对企业文化的认识水平不高,所以刚开始并没有把“文明工地”争创与企业文化联系在一起,而是企业文化与文明工地创建各自独立运行,这样导致精力分散、资金不足,企业文化建设与文明工地争创活动都没有鲜明的特点,企业文化建设处于被动局势。

随着集团企业文化不断拓展延伸,衍生了具有建安特色的子公司文化。建安公司结合自身的行业特点,多次召开了企业文化推进会、研讨会,广泛征集广大干部职工的意见和建议,结合自身优势,吸取以往的经验教训,把“文明工地”争创作为企业文化建设的突破口,创新形式,重在落实,以文明施工树企业新形象,初步形成独具建筑行业特色的建安子文化。经过决策层和管理层的精心培育,下大力气整治,较好地推进了争创“文明工地”活动全面有序开展,并取得了明显的成效。2004年以来,欧博娱乐建安公司承建的综合办公楼、铝电新村住宅楼、刘河矿单身宿舍楼、铝电公司阳极车间、刘河矿选煤厂主厂房、葛店矿行政办公楼等工地先后被评为商丘市“文明工地”;其中:葛店矿行政办公楼工地、欧博娱乐城市花园工地被评为河南省“安全文明工地”。

二、抢抓机遇、领导重视、资金支持,全面推进“文明工地”争创活动,为企业文化注入新活力

“文明工地”争创活动是一个系统工程,需要多方位、全方面的大力支持,特别是在人、财、物等方面要有实质性的支持,才能得到本质的改善。

1、抢抓机遇,为“文明工地”争创营造良好环境。建安公司作为集团内部多经产业的一个子公司,经济实力相对薄弱、设备陈旧、管理人员少,市场竞争力较弱。随着集团公司的快速发展,企业文化逐步深入人心,建安公司以此为契机推进了以“文明工地”争创为特色的企业文化建设。公司对“文明工地”争创活动给予了政策支持,对在“文明工地”争创活动中表现突出的单位和个人,利用集团的报纸、电视以及公司出版的《政工通讯》和每月的工作例会等多种形式进行大力宣传,并按照公司出台的文件兑现奖励;对获得省、市级“文明工地”称号的单位在精神和物质方面给予表彰和奖励,让职工、干部名利双收;同时,把“文明工地”争创成果形成经验交流材料,在各项目部之间进行交流,促进创建“文明工地”再上新台阶。

2、领导重视,为“文明工地”争创提供动力之源。企业文化是“一把手”文化,公司党政领导自企业文化一开始就引起高度重视,成立了企业文化领导组和创建办公室,公司党委书记任组长,并配齐了办公室成员。在推动企业文化建设的同时,加大了对“文明工地”争创活动的组织领导,明确了各工地负责人为“文明工地”争创第一责任人,出台了了机关职能部室分片帮带制度,实行了月度考核、季度小结、半年兑现奖惩的办法,让“文明工地”争创与工资奖金直接挂钩,有效地推进了“文明工地”争创活动。

3、资金支持,为“文明工地”争创提供经济后盾。“文明工地”争创是企业生产经营与企业文化有力的结合点,是提升企业文化建塑的需要,也是上级主管部门的要求,而创建“文明工地”需要有专项资金运作,否则将是纸上谈兵,运作困难。公司领导认识到这一点,在每项工程开工之前,从工程施工费用中把文明施工费计提出来,专款专用。工程项目开工建设之初,由所在项目部负责人按照工程大小、场地环境等列清文明工地争创所需费用,上报公司文明创建办公室进行审核,并报请公司领导组审批同意,到财务部门划拨专款用于文明工地争创活动。公司的统一管理,专款专用,为“文明工地”争创活动提供了坚实的经济后盾。

三、通过“文明工地”争创活动,实现“四项转变”,全面推进企业文化建设

通过开展“文明工地”争创活动,有效的促进了建安公司企业文化建设,并实现了“四项转变”:

一是施工环境由脏乱差向干净整洁转变。工地场地脏乱差是工地存在的一大弊症,这也是“文明工地”争创的最大绊脚石。公司下大力气专项整治施工现场环境,特别是各类物资、材料的堆放。充分利用好工地空间,合理部署,做到沙子、石子堆放整齐,钢筋、钢管码好、架空,袋装水泥入库,周转材料摆放有序,搅拌机全部搭设防雨棚,各种危险警示牌、配合比牌在醒目处放置,施工场地整齐整洁、井然有序。办公区与施工区分离,绿化办公场区,美化工作环境,食堂干净卫生,卫生间设有冲水系统,车辆排放整齐划一,使施工环境有了本质性的改变。

二是员工思想由被动灌输向主动执行转变。“文明工地”争创的关键在于员工思想素质的提高,公司十分重视对新进员工的教育、培训,积极开展新进员工企业文化培训班、座谈会、理念征集、发放企业文化宣传手册等活动,使员工认识企业文化、认同企业文化、归属企业文化、推进企业文化。各项目部通过每日的班前、班后会,在技术、安全、质量交底的同时,宣传文明工地标准和文明施工规范,从每一细节做起,正面引导,使施工人员知道怎样才是文明施工,文明施工有什么作用,怎样做到文明施工。以前,施工人员工作只考虑进度,没有把文明施工作为一项具体要求来干。工程进度赶上来了,所遗留的废弃物影响了工地现场的环境不说,还往往要花费更多的人力、物力来消除这些废弃物,增加了工作量,增大了工程成本。通过开展“文明工地”争创活动,施工人员的思想素质得到了提升,觉悟有了很大的提高,都能自觉接受日清日结的管理办法,做到工完料净现场清,提高了施工效率,节省了工程成本。

三是执行标准由各自为政向统一标准转变。以往各项目部在“文明工地”争创方面各自为政,创建适合自己的文明工地,既不规范,也存在许多的弊病。对此,公司按照商丘市文明工地标准,结合集团企业文化精神,统一制订了文明工地标准。编印了下发了《文化助推建安腾飞》一书用于指导“文明工地”创建,统一标准,规范行为。各项目部所需的“五牌一图”、宣传标语、彩旗标识、企业文化、欧博娱乐之歌、员工行为规范等内容都做到了规范统一,并在指定位置进行宣传、悬挂;为施工项目部统一订制了活动彩板房;管理人员统一制作了工作服,施工人员发放了统一的工装;统一发放了印有欧博娱乐建安和企业标志的安全帽,有力地促进了文明工地争创活动扎实有效开展,建安公司的形象也得到大大提升。

四是精神面貌由消极被动向积极主动转变。建筑工人这个行业一直被人瞧不起,主要原因一是多数职工本身文化素质低,二是建筑行业又脏又累。随着时代的发展,打造一支新型的建筑工人队伍也摆到了议事日程。建安公司十分重视此项工作,对建筑工人提出了“政治上同等待遇、工作上同等要求、生活上同等关心,管理上同等对待”的口号,通过邀请农民工代表参加职代会、推荐优秀农民工入党等活动,提升了建筑工人的政治地位。还为建筑工人统一发放标有“欧博娱乐建安”字样的工装,逐步提高建筑工人的福利待遇,进一步增强了建筑工人的归属感。近年来不断有新的工地通过努力被评为地市级以上荣誉,增强了建筑工人的成就感和自豪感。通过开展一系列活动,建筑工人的精神面貌有了很大的改观,由过去的低人一等转变为自豪坦言“我是欧博娱乐建安员工”,进一步增强了企业员工的归属感、使命感和责任感,无形中也增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。

开展“文明工地”争创活动,使企业文化与生产经营有了紧密结合点,进一步丰富了企业文化内涵,提高了企业经济效益。建安公司将继续努力挖掘内部潜力,不断拓展企业文化,形成更具行业特点、更有亲和力的独特的建安公司子文化。

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