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为了企业的“天字号”工程

——河南欧博娱乐铝业公司“安康杯”活动纪实
2011-11-30     来源:有色金属报 孙道华

河南欧博娱乐铝业公司厂区分布在永城市、商丘市和沁阳市三地,员工7000多人,管理区域跨度大、人员多、行业复杂,安全生产管理工作难度相当大。针对这种实际,近年来,该公司在“安康杯”竞赛活动中,通过狠抓四个方面的工作,不断把竞赛活动引向深入,使公司的安全生产管理水平不断迈上新台阶,企业获得了河南省2010年度“安康杯”竞赛活动优胜单位称号。

抓理念培养,增强职工保安意识

理念支配人的行为。在对待安全这个问题上,该公司领导班子始终认为,要抓好企业的安全生产管理工作,最重要的是抓好员工安全理念的培养,使员工对安全生产有一个正确的认识。他们认为,安全是企业的“天字号”工程,是企业的头等大事。它不仅关乎企业的最大利益,更关乎员工的切身利益;不仅企业领导要重视安全,普通职工同样也要重视安全。要让全体员工充分认识到安全生产工作的重要性。

因此,该公司把培养员工正确的安全理念作为安全生产管理工作的首要来抓,重点采取了这样几种做法:

形象教育洗脑。有针对性地开展事故案例教育,用强烈的视觉冲击力改变职工对安全的习惯性片面认识。该公司利用职工安全教育室,将相关行业、企业的事故案例以及本企业曾经发生的事故,制作成音像、图片、漫画等,经常性地组织职工观看,让职工从活生生的实例中体会安全生产对于企业、对于个人的重要性。

安规培训强基。安全生产操作规程是保证职工安全生产行为的基础。该公司一直以来把安规培训作为职工上岗前的必须教育,通过安规教育,使职工首先从思想意识上打牢安全操作之基。该公司对于新职工上岗、转岗职工,都要进行岗前安规培训,测试合格后方可上岗。同时,对在岗职工进行经常性的强化安规培训。

开展活动塑行。文化在理念的培养上更具有独到的优势,通过经常性地开展安全知识讲座、安全千人签名、安全生产月、安全知识抢答赛、安全生产大家谈、安全专题文艺演出等活动,营造浓厚的安全文化氛围,用文化的力量来强化职工的安全意识、塑造职工的安全行为,从而激发广大员工学安规、保安全的主动性。

抓机制建立,强化安全管理责任心

建立综合考评机制。该公司制定了《安全生产综合考核办法》,成立了安全生产管理委员会,设立由多部门参加的安全生产综合管理考核办公室,具体负责对各单位的安全生产管理工作的综合考评。安全生产考评按照“月度动态考核、季度定性总结”的方法进行,考评结果与各厂的工资挂钩。

建立激励约束机制。该公司把安全生产管理工作与工资收入挂钩,从公司领导,到普通职工,其工资收入多少都与其所在岗位的安全管理工作好坏按一定比例挂钩。另外,该公司还将各单位一把手的政治荣誉、职务升降与其安全生产管理成效挂钩,如出现重大事故,党政一把手都会受到严肃处理。

建立管理干部现场工作机制。该公司提出了“领导在现场就是最好的预案”的事故预防理念,按照这一理念要求,推行了“管理干部一线工作法”,实行“管理干部走动式”现场管理。要求各级领导干部到一线了解情况,在一线解决问题生产一线凡有重大的生产操作,按照生产操作的重要性等级,从公司领导到基层管理人员,必须根据相应重要性等级分别到现场指挥操作。

建立领导干部值班带班机制。节假日和夜班是安全生产管理的薄弱环节,在这些时间段,上至公司领导下至车间管理干部,必须坚持值班带班,并将领导干部值班带班情况列入其绩效考核。

抓群众安全监督,发挥职工群监网作用

构建群监机制。从公司到基层车间班组,由工会组织牵头成立职工群众安全监督组织机构,工会负责人负总责,所有工会会员都是群监网员。对各级群监网员就安全生产管理方面的监督情况进行量化,规定了各级群监网员一定时间内分别查处隐患的次数,查处记录也纳入考评范围。每月对各级群监网员进行考评一次,根据考评结果,对群监网员进行适当奖罚,依此调动群监网员工作积极性,形成“人人争当安全员,齐心协力抓安全”的局面。

开展“三全一保”活动。结合企业安全管理实际,该公司在全体员工中开展了“全员学规程,全员查隐患,全员大整改,确保安全生产”活动。在全员学规程环节,各厂按照公司要求对原规程重新进行了梳理、完善、修订,以班组为单位,让每一位职工参与本岗位规程的讨论修订。在全员查隐患活动中,各厂从车间到班组,再到个人逐级进行了大排查,既查设备、防护设施,又查事故防范措施及软件硬件情况。为做好全员大整改工作,各单位对全员大排查查出的各类问题,认真梳理、逐项讨论落实,严格按照“五定”原则进行整改。通过开展“三全一保”活动,集全体员工之力,确保安全生产。

抓“双创”活动,实现安全管理标准化

为进一步夯实安全基础管理,该公司还通过开展“安全标准化班组”和“安全管理规范化车间”为主题的“双创”活动,着力构建安全管理标准化体系。

该公司开展这一活动,旨在让员工充分认识到“岗位操作标准化是安全生产的抓手”,让班组员工真正明白在现场究竟干什么、怎么干、什么时间干、按什么程序干、干到什么程度。活动中,该公司突出了创建标准化班组的 “两个软条件”,即:打造优秀的班组长、具有欧博娱乐铝业特色的班组文化;“四个硬标准”,即:设备完好,工艺和规程严谨、科学、合理、操作规范,隐患排查处理及时到位;“一个新理念”,即:“安全为了自己”。

活动中,对安全标准化班组分优秀、达标、不达标三个等级进行考评验收。对评比结果不达标的班组,班组长就地免职。达到优秀的班组,公司予以表彰奖励,并组织全公司相关人员观摩学习。通过公司安全管理规范化验收的车间,车间全员给予奖励,并颁发 “安全管理规范化车间”奖牌。若发生轻伤及以上事故、经济损失万元以上的,则撤销其“安全管理规范化车间”荣誉,全员给予相应处罚。

 

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