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铝业电力公司“四招”把脉班组建设

2013-08-19     来源:沈阳 刘振翀

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏,直接关系经济指标的实现。为进一步抓好班组建设,强化基础管理,在学习“白国周六三工作法”和“安全管理标准化班组”、“无三违班组” 创建的基础上,铝业电力公司又采取“望、闻、问、切”工作法,全面推进班组建设。

“望”——看问题。在日常生产过程中,公司要求班组长注意把控班组成员的精神状态、思想情绪以及生产过程中的行为表现等。交接班时,班组长及时将工作场所和生产现场巡视一遍,查看安全防护措施是否落实,哪些地方存在事故隐患,需要整改或提醒班组成员时时注意安全;工作期间,班组长认真仔细巡回观察,检查在岗作业人员是否严格按操作规程作业;下班时,看电源是否切断、工具是否收拾存放好、工作记录是否规整完善等等,确保生产安全的规范有序。

“闻”——听心声。在班组管理过程中,公司要求班组长要倾听班组成员心声,班组长应经常倾听班组成员对安全管理、指标的优化、节支降耗等的意见和建议,班组长能处理解决的尽快处理解决;需要向科室、车间及厂等职能部门反映的应及时报告;对发“牢骚怪话”或存在侥幸心理的班组成员,应随时做好疏导工作,并向他们讲明“生产必须安全,安全为了生产”的辩证关系。通过班组长与组员的沟通交流,了解生产中存在的问题、班组建设盲点以及组员生活困难等,增强了班组凝聚力。

“问”——找差距。班组建设是一项长期性的工作,不可一蹴而就。班组长要做职工的知心朋友,特别是职工带着情绪上班时,要探问原因并及时做好思想工作,稳定他的情绪、排除他的杂念,要求他集中精力、一心一意搞好安全生产。公司还强化班组成员之间、班组长之间、班组之间交流沟通,相互“学管理、学经验、比技艺”,取长补短,共同提高。

“切”——解难题。关键是准确地找出安全工作的薄弱环节、事故易发的高峰期、岗位创新的关键点。公司以班组学习创新工作台(室)为平台,开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新等劳动竞赛等活动,不断提高班组自主创新能力,使员工主动自觉地“上标准岗、干标准活、当标准人”,找出操作的最佳方法,探讨节能的最好手段,千方百计的压缩生产成本。同时抓好转岗、放假特殊时期的职工思想工作,开展争做职工群众的贴心人活动,从思想上尊重组员,感情上贴近组员,工作上依靠组员,生活上关心组员,切实办好组员“小难事”、化解班组内的“小问题”、消除班组管理上的“小漏洞”,使组员感受到被尊重、认可、重视,以激发组员战斗力,带动班组管理水平的全面提升。

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